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4月19日上午，水發能源集團召開2024年一季度安全生產委員會（擴大）會議。集團領導班子成員，總經理助理、安全總監、工程師，一級權屬公司總助以上人員，總部各部室高級主管及以上人員參加會議。

2024年第一季度，水發能源集團深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，圍繞安全生產工作要點，認真落實水發集團安全生產工作部署和專項工作任務，層層簽訂安全生產目標責任書，修訂公司安全生產管理體系，開展消防除患攻堅大整治活動、組織開工“第一課”活動，保證安全投入、抓實抓細各項工作，安全生產形勢平穩有序。

會議就二季度安全生產工作提出具體要求，一是開展重大風險隱患排查治理，針對在建工程、運營單位的電氣焊作業、有限空間作業、防洪度汛情況開展專項督導檢查；二是在開展風險評估和應急資源調查的基礎上修訂應急預案，按照“四不”方式組織開展應急演練；三是按照不同崗位、不同層級，以主要負責人、安全管理人員、作業人員為重點，開展安全教育；四是持續推進安全生產信息化平臺建設，優化安全生產管控模式，實現風險隱患、教育培訓、作業審批、檔案資料規范化流程化，達到安全生產風險實時管控、安全生產工作實時監督考核的管理目標。

4月19日下午，水發能源集團舉行第二季度安全生產專題培訓。培訓以“數字化管控平臺推動安全生產履職盡責”為主題，培訓講師對照《安全生產法》中生產經營單位的主要負責人安全職責，與安全管控平臺中相關模塊一一對應講解，就如何使用安全管控平臺實現“履職盡責、盡職免責”進行了詳細講解。展示了平臺在規范安全管理、優化業務流程、過程跟蹤反饋、結果留檔記錄等方面的應用成效。水發能源集團領導班子成員、總經理助理、安全總監、工程師，一級權屬公司總助以上人員，總部各部室高級主管及以上人員參加培訓。

水發能源集團副總經理楊德海表示，水發能源將持續推動工業互聯網在安全生產中的融合應用，實現各級權屬公司安全生產現場與總部互聯互通，加速安全生產從靜態分析向動態感知、從事后應急向事前預防、從單點防控向全局聯防的轉變，提升安全生產本質安全水平。（呂杰、朱為鑫 供稿）